“用对人，优待人” 维达这家大湾区企业是这样做的
发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。中央人才工作会议强调，要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
创建于年的维达集团，从小小的纸巾厂发展到今天年销售额过百亿的上市公司。作为一家扎根于粤港澳大湾区发展起来的卫生用品企业，它的发展史也是企业人才观的印证。
“实现‘人才引领产业’、‘产业集聚人才’的良性互动，这既是中国经济体韧性发展的趋势，也是维达努力的方向。”表示。
近年来，维达集团以人才为第一资源，建成了一套人才引入及培养机制，通过加强创新型、应用型、技能型人才培养，打通产业链、创新链、资金链等环节的关键节点，以建设粤港澳大湾区高水平人才高地为契机，形成了引才、育才、留才的“家文化”人才强企战略。
“年，我大学刚毕业是以管培生的身份来到了维达，那时候最担心的事就是看不到未来。而公司的管培生项目以及极具前瞻性的职业规划，让我可以通过大大小小项目不断成长为现在的品牌副总监，同时，我也见证了不少来自五湖四海的人才在这里落地生根。”表示。
据介绍，维达管理培训生项目从年持续至今，培养专业人才及基层主管多达一百人，完善建立了一个从毕业生到中高层管理的人才培育链条，并将“70-20-10”的持续学习模式贯穿于企业的培训体系当中，即70%的学习来自工作、20%来自身边的同事、10%来自专业培训。截至年12月31日，维达旗下员工培训总时数超过85万小时，覆盖将近九成正式员工。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。如今，在粤港澳大湾区高水平人才高地建设的“头雁”示范引领效应下，维达的人才引进和人才培育体系有了更为强劲的支撑和动力保障，吸引着一批又一批青年人才在维达落地生根。
近年来，维达通过提供和对接住房安居补贴、子女入学与配偶就业咨询等一系列支持举措，向粤港澳专业人才敞开更大的怀抱。疫情期间，为应对招工难问题，维达与同行、同地区的企业联合发起联盟措施，通过人才的内部培养和外部吸收，为企业人才“蓄水池”注入多源活水。
在人才梯队的建设上，更实施了跨地区、跨国界历练的培养措施和培养方式，大力推动各模块的人才培养，使人才成长与企业发展达到1 1>2的突破，多项举措齐头并进，确保了维达人才池活力充沛，助力企业全面可持续发展。
说：“维达品牌团队为我提供了全球化的视野，也帮助我刷新了对卫生用品品类这个鲜有人关注的公共卫生领域的认知。在公司强大的背书下，我们做出了如北京大兴机场、新加坡樟宜机场及欧洲多国的国际机场等一个又一个优秀的专业高效清洁卫生解决方案，我在每一个阶段都能根据自身发展需求和岗位需求得到不断地更新迭代，与维达一起共同成长。”
高层次人才引领高质量发展，高质量发展离不开技能人才，在推动产业链向中高端迈进的过程，高技能人才成为“制造”走向“智造”的关键。
“一直以来，一线技能工人普遍面临职业发展通道窄、上升空间小等问题。完善职业上升路径，培养高收入、有创新技能的技工人才，改变‘蓝领工人低一等’的偏见，是维达长期追求的目标。”说。
在职业平等理念的引领下，维达致力打造利于人才成长的“立交桥”，以技能竞赛、绩效评优、高技能人才职称评选等方式，激励一大批技术复合型人才完成职称晋升，使岗位和人才相互促进，点燃企业发展的“自主引擎”。
在看来，从高校毕业后并不是只有商务精英一个选择，在研发中心、现代智能化工厂同样有更广阔的发展空间。在她的工作中，也一直见证维达“创新引领”的步伐。
在维达专业人才孵化器作用下，截至年12月31日，维达集团的全球专利储备达725件专利族。其中，生活用纸生产工艺荣获年广东省第七届广东专利奖优秀奖。
“总体上讲，维达将秉持引领、包容、平和、开放的理念，为中国青年提供多元化发展的平台，打造一个智能、绿色、稳健而又充满活力的维达。希望无论是留下来，还是走出去的维达人，都在自我发展或行业领域能获得成就。”欧阳和平表示。
“用对人，优待人” 维达这家大湾区企业是这样做的
发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。中央人才工作会议强调，要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地。
创建于年的维达集团，从小小的纸巾厂发展到今天年销售额过百亿的上市公司。作为一家扎根于粤港澳大湾区发展起来的卫生用品企业，它的发展史也是企业人才观的印证。
“实现‘人才引领产业’、‘产业集聚人才’的良性互动，这既是中国经济体韧性发展的趋势，也是维达努力的方向。”表示。
近年来，维达集团以人才为第一资源，建成了一套人才引入及培养机制，通过加强创新型、应用型、技能型人才培养，打通产业链、创新链、资金链等环节的关键节点，以建设粤港澳大湾区高水平人才高地为契机，形成了引才、育才、留才的“家文化”人才强企战略。
“年，我大学刚毕业是以管培生的身份来到了维达，那时候最担心的事就是看不到未来。而公司的管培生项目以及极具前瞻性的职业规划，让我可以通过大大小小项目不断成长为现在的品牌副总监，同时，我也见证了不少来自五湖四海的人才在这里落地生根。”表示。
据介绍，维达管理培训生项目从年持续至今，培养专业人才及基层主管多达一百人，完善建立了一个从毕业生到中高层管理的人才培育链条，并将“70-20-10”的持续学习模式贯穿于企业的培训体系当中，即70%的学习来自工作、20%来自身边的同事、10%来自专业培训。截至年12月31日，维达旗下员工培训总时数超过85万小时，覆盖将近九成正式员工。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。如今，在粤港澳大湾区高水平人才高地建设的“头雁”示范引领效应下，维达的人才引进和人才培育体系有了更为强劲的支撑和动力保障，吸引着一批又一批青年人才在维达落地生根。
近年来，维达通过提供和对接住房安居补贴、子女入学与配偶就业咨询等一系列支持举措，向粤港澳专业人才敞开更大的怀抱。疫情期间，为应对招工难问题，维达与同行、同地区的企业联合发起联盟措施，通过人才的内部培养和外部吸收，为企业人才“蓄水池”注入多源活水。
在人才梯队的建设上，更实施了跨地区、跨国界历练的培养措施和培养方式，大力推动各模块的人才培养，使人才成长与企业发展达到1 1>2的突破，多项举措齐头并进，确保了维达人才池活力充沛，助力企业全面可持续发展。
说：“维达品牌团队为我提供了全球化的视野，也帮助我刷新了对卫生用品品类这个鲜有人关注的公共卫生领域的认知。在公司强大的背书下，我们做出了如北京大兴机场、新加坡樟宜机场及欧洲多国的国际机场等一个又一个优秀的专业高效清洁卫生解决方案，我在每一个阶段都能根据自身发展需求和岗位需求得到不断地更新迭代，与维达一起共同成长。”
高层次人才引领高质量发展，高质量发展离不开技能人才，在推动产业链向中高端迈进的过程，高技能人才成为“制造”走向“智造”的关键。
“一直以来，一线技能工人普遍面临职业发展通道窄、上升空间小等问题。完善职业上升路径，培养高收入、有创新技能的技工人才，改变‘蓝领工人低一等’的偏见，是维达长期追求的目标。”说。
在职业平等理念的引领下，维达致力打造利于人才成长的“立交桥”，以技能竞赛、绩效评优、高技能人才职称评选等方式，激励一大批技术复合型人才完成职称晋升，使岗位和人才相互促进，点燃企业发展的“自主引擎”。
在看来，从高校毕业后并不是只有商务精英一个选择，在研发中心、现代智能化工厂同样有更广阔的发展空间。在她的工作中，也一直见证维达“创新引领”的步伐。
在维达专业人才孵化器作用下，截至年12月31日，维达集团的全球专利储备达725件专利族。其中，生活用纸生产工艺荣获年广东省第七届广东专利奖优秀奖。
“总体上讲，维达将秉持引领、包容、平和、开放的理念，为中国青年提供多元化发展的平台，打造一个智能、绿色、稳健而又充满活力的维达。希望无论是留下来，还是走出去的维达人，都在自我发展或行业领域能获得成就。”欧阳和平表示。