、好了伤疤忘了痛。要统筹调配防控物资，根据复工复产企业数量、企业复工复产实际，积极加强口罩、消毒液、体温枪等防控物资的统筹调配，确保相对充裕、供应及时。要统筹培育防控人员，以企业为主体，通过专题培训、个别指导、发放资料等方式，培育一批责任心强、能力素质好、能担当善作为的骨干队伍。要统筹推进防控管理，针对外来人员、疑似病例、外来车辆等，认真研究切实可行的措施，并及时有效提供好服务，确保防控措施具体到位、见到实效的同时，有效节约企业生产经营成本，最大可能解决好企业后顾之忧。
。支持复工复产的系列政策，关键在落实落地，不能只响雷不下雨。要加强统筹协调，推动各部门整体联动，在金融支持、用工组织、交通物流等方面给予充分支持，确保企业顺利渡过难关的同时，提升企业产品生产能力。要突出重点行业，聚焦民本民生、防疫物资、重点企业、主导产业等，有针对性地落实个性化政策、提供点对点服务，形成主要驱动力。要加强监督检查，防止政策束之高阁，部门扯皮内耗，或者优惠政策
。要组织工作专班，深入复工复产企业，充分听取企业意见，了解掌握存在困难问题，采取政策支持、干部关心、社会关爱等方式，提供切实有效的服务。要突出重点环节，针对企业流动资金断裂、用工招工困难、产品流通困难等问题，积极协调相关部门、整合相关资源，形成解决困难问题的合力。要加强沟通交通，通过部门联席会议、职工对口联系、领导现场办公等措施，及时有效了解掌握企业困难、化解存在问题，最大限度帮助企业排忧解难。
。要严格履行疫情防控的主体责任，明确防疫管理规范，制定应急预案，强化物资保障，将测温、消毒、防护等措施落实到位，切实守护员工安全。同时在复工复产时也切忌操之过急，可通过轮班轮岗、错峰上班、远程办公等方式减少人员聚集与流动，稳步、有序地扩大生产能力。其三，员工要守好
农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。当前疫情防控处于关键时期，也是春耕生产的重要时节，统筹做好疫情防控和生产经营，既是大战，也是大考。在抓好疫情防控工作的基础上，也要抓好春耕生产，做到生产防疫
一年之计在于春，春耕备耕正当时。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，又遇备耕生产的较佳时机，如何既做好春耕技术指导又防止感染病毒显得至关重要。经过前期探索、深入研究，全国各地纷纷推出线上指导的新做法、好举措，打响一场线上指导保春耕的战
。受疫情关键时期道路管控的影响，生产资料、农机设备、农产品的运输成了大问题，为做好农业生产物资的供应、农机设备运输和农产品运输等工作，要做好农资店种植大户的走访调研工作，详细了解肥料、农药、种子及育秧物资的贮备情况
奏响监管之歌，隐患排查保安全。在抓防疫的攻坚时期，抓春耕的重要时期，不误农时保春耕，确保安全推进显得非常关键。在抓好农机安全生产方面，要高度重视、提高警惕，认清农机安全无小事、机械化助春耕的现实，相关人员戴好口罩、做好防护，深入田间地头，走村入户开展全面拉网式大排查，确保事故隐患排查全覆盖，扎实推进农机事故隐边查边改、立查立改。在抓好农资安全方面，助力农资企业复工复产的前提下，严把
依然要给予足够的关注和措施。不是全部企业，尽数复工。而是要结合科学有效的监督机制，对复工企业进行全面的排查和检验。只有符合手续完备、条件合格的企业才能恢复生产。尤其对于企业的防疫措施及预案，应是检查的重中之重。安全生产才能不留隐疾，带
后复工要以防疫为基，才能实现生产的有序进行。对员工的身体状况建立动态监测，对生产环境进行定期定时消毒。按照相关规定，避免不必要的人员无防护聚集，严格执行监管部门制定的相关标准。只有不断落实责任、夯实基础、作实防疫，此项工作才能取得实效。复工虽然强调防疫的重要性，但正常生产依旧是主要内容。这就要求，企业管理者要以大局为重，要放宽眼界，把企业信誉、企业形象等无形资产都考虑到盈利的范畴内。失
必须统筹谋划。复工须尽早，统筹亦重要。要根据社会和人民需求，有计划开展复工。对社会正常运行和人民正常生活的服务性企业，应该在条件允许的范围内及早复工。这样有利于缓解供需平衡，维持正常的生产生活秩序，也能为抗
创造有利的环境和支持。对于国家发展的具有重要意义的大型工程、大型企业也应该推进其及时复工。发展机遇，稍纵即逝。只有不断追赶国际先进水平，持续保持已经领先的优势项目，我们才能在国际社会站稳脚跟。还有就是对抗
，提振复工复产信心。信心比金子还重要。疫情带来的不仅是健康危机，也有思想和心理上的剧烈冲击。复工复产首先在于恢复信心，要加强防控宣传，及时发布权威信息，解读防控措施，分享复工复产案例，将疫情防控知识宣传到每一个企业和职工，引导正确认识疫情发展态势，科学理性对待疫情，做到既不过分夸大恐慌，也不盲目轻松乐观。要加强人文关怀，通过热线咨询、在线讲座、发放心理防护手册等方式，帮助企业家和企业职工做好心理干预和疏导，心理上减压力，思想上添动力，预防和减轻因为疫情带来的思想上的焦虑和困顿，积极稳妥推动复工复产。
，疏通复工复产堵点。天下大事，必做于细。疫情防控为复工复产带来压力困难，复工复产为疫情防控带来风险挑战，绝对不能一拥而上、搞大呼隆。要抓好精准指导，落实分区分级精准复工复产的要求，坚持一地一策、一企一策，因地制宜帮助企业做好教育培训、隐患治理、应急准备、防控保障，并及时根据疫情防控形势，动态优化调整，为企业复工复产吃下
推动疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，最需要各级党组织和党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。各级党组织要加强组织领导，把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地，发挥好统筹协调优势，加强资源整合、要素融合、横向联合，为复工复产凝聚强大合力。广大党员干部要关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，突击在第一线，奋斗在最前沿，把复工复产一线作为践行初心使命的试金石和磨刀石。
为缓解疫情带来的施工延期压力，加快推进工程项目早日复工，沙河口区住建局主动出击，派驻服务秘书和业务专班靠前服务，全程跟踪指导项目疫情防控、工程质量、安全管理等工作，强化事中事后监管，工程质量安全检查随报随验，安全生产监管保障有力，第一时间解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保工程质量安全和建设进度。目前，该项目已顺利复工复产，完成工程总量
当天，唐樾一行深入中海印龙泉项目、华为贵州区域总部项目、白云商贸中心项目现场等地，听取项目复工复产情况介绍，详细了解各个项目进展、疫情防控措施落实、现场人员组成、人员住宿设置等情况，以及项目建设中遇到的困难和问题，对建筑工地疫情防控、安全生产等情况进行督导检查。
唐樾指出，建筑工地是人员流动的重点区域，要坚决落实疫情防控各项政策，建立好人员管理动态台账，形成闭环管理。各项目建设单位要严格按照市委、区委疫情防控工作要求，切实履行疫情防控主体责任，要严格落实疫情防控各项措施，层层压实责任，严防传染源输入，做好核酸检测、物资储备和消杀工作，做好进出人员体温检测和信息登记，尽量避免聚集，通过采取物理隔离等措施做好员工防护能力，同时增强员工防疫意识和提高自我保护能力，做到有序安全生产。
的理念，坚决抓好复工复产安全生产工作，严格落实安全生产责任制，强化施工单位安全生产主体责任，增强施工安全防范意识，加强施工现场安全隐患排查整治，坚决遏制各类事故的发生，确保全区建筑施工领域疫情防控和安全生产形势的稳定，确保项目按照时间节点有序推进。
我们要求施工单位对工地的每名工人进行全面排查，建立健康卡，对每名工人的行动轨迹要进行精准排查，落实分类管理。工人返工后全部由施工单位负责实行封闭式管理，生活必需用品由项目部统一配送，工作之余工人不得随意外出。建筑工地储备足量的防疫物资，每天对生活区和办公区域进行不少于三次的防疫消杀。每个建筑工地设置
张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
作为省重点项目和陵水重要民生工程，连日来，该项目通过强化闭环管理、防疫消杀、监测登记、物资保障等举措，确保项目建设不停工。与此同时，该项目部还编制了疫情防控工作方案及应急预案，并成立疫情防控工作小组，全面统筹疫情防控和施工生产工作的具体落实。
目前,上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作,作为复工防疫大考的重要阵地,公司推出多项防疫举措,以规范化、精细化、常态化的服务,共织疫情防控安全网,全力服务企业复工复产。晟新物业公司领导班子根据集团统一部署,第一时间召开线上会议,积极落实疫情防控和复工复产工作,建立健全疫情防控应急处置预案,明确各部门职责分工,层层压实工作责任。办公室负责防疫物资的储备采购及发放
个月处于停运或半停运状态的设备设施,晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养,对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。为配合物业管理大厦内各租户单位有序推进复工复产,晟新物业公司根据员工居家封控情况,统筹安排员工分批逐步返岗。对返岗人员持续开展健康监测,严格执行异常人员每日零报告制度。采取
阶段。中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业,其中金融机构总部型大厦较多,如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产,受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
近阶段,随着疫情得到有效遏制,上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果,在市委市府的总体部署下,部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求,闻令而动、积极响应,助力在管项目的复工复产,运筹帷幄、充分准备、全力以
楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀,并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时,确保对消毒后的室内空气进行净化,保证办公场所无异味。管理处主动有为,确保大楼干净、整洁,为楼宇复工复产做好充分准备。总部大楼保障稳步推进。目前,公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进,管理处紧跟业主方的
节奏,贴合业主方的需要,同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时,积极与与业主方协调,提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的新举措包括,现场安保对返岗人员进行查验,扫
,完善细化保障措施,全力协助入驻企业加快复工复产进度,推动全市尽早恢复正常的生产生活秩序。加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组,明确责任人和组织架构,职责落实到人到岗,编制复工复产方案及疫情防控专管方案,细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制,完善优化复工复产应急预案,建立健全疫情防控工作体系。严把出入关口。重新规划园区
,提前组织员工熟练掌握相关流程和处置要点,并按照相关要求设置好隔离点,扎实筑牢疫情防线。全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作,保持良好通风,针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次,快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式,严格按照要求将各项防控措施落实落细,做到
同时,做好防汛防台准备工作,检查防汛物资,关注天气变化,加强隐患排查,制定应急预案,确保安全度汛。客户沟通管理。优化客户复工复产申请流程,建立客户联络机制,畅通沟通渠道,加强防疫宣传工作,及时传递相关部门有效信息,详细了解企业遇到的困难及人员返岗情况,提供
公司非住宅各项目提前部署,多次召开腾讯会议,多次组织工作人员参加线上培训,积极落实复工复产前场所的清洁消杀等一系列工作,将复工复产相关工作细化落实到个人。对细节抓严抓实全面落实消毒消杀。根据疫情防控相关要求,各项目物业人员加强对重点区域的消毒频次,细化消毒要求,并每日做好记录留存
对现场垃圾进行分类收集及时回收,加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作,不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗,以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资,安排专人进行统一拿取,并对领取的物品实行指定临时存储点,在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗,各项目在入口醒目处张贴场所码,严控进出人员及车辆登记,对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的
制定应急处置预案,定期开展培训,并设置专门的隔离观察室,按照要求配备相应的防护物品。防疫常态化安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控,充分利用宣传栏、海报等方式,对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传,利用舆论引导作用,传播正能量。各项目认真排查各类风险,把各项措施抓实、抓细,切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。疫情就是命令,防疫就是责任,
秩序部要提前与盒马做好工作衔接,,准备在开业这天,用最大顾客人流量来部署复产第一天的现场秩序维护工作,出入口的把控等等。开业当天,人流量很大但很有序。因被封控过久,顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点,所有秩序部同事一分为二,一部分依旧维护现场秩序,把控各个出入口,重点点位等,另外一部分同事专门做顾客的搬运工,哪里需要哪里搬,同事们见许多老人采购大量物资,无力搬运,就立马前去帮忙,跑上跑下,搬上搬下,来来回回有
对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的
安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天
开业当天，人流量很大但很有序。因被封控过久，顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点，所有秩序部同事一分为二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以
中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业，其中金融机构总部型大厦较多，如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产，受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
万物渐丰，小得盈满，美好的初夏到来，伴随着返岗、复工、复产陆续而至，中信泰富物业将积极落实各项防控措施，多举措并行，助力复工复产。我们全力以赴，用心守护，创造健康、舒心的工作环境，为广大单位、业主筑牢安全防护的坚实屏障。
加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组，明确责任人和组织架构，职责落实到人到岗，编制复工复产方案及疫情防控专管方案，细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制，完善优化复工复产应急预案，建立健全疫情防控工作体系。
全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作，保持良好通风，针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次，快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式，严格按照要求将各项防控措施落实落细，做到
设施设备检查。组织专员对消防、给排水、空调、电梯等重点设施设备进行安全检查，实时掌握维护保养情况，确保各项设施设备正常运行并处于待命状态。在落实疫情防控工作的同时，做好防汛防台准备工作，检查防汛物资，关注天气变化，加强隐患排查，制定应急预案，确保安全度汛。
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以
楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀，并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时，确保对消毒后的室内空气进行净化，保证办公场所无异味。管理处主动有为，确保大楼干净、整洁，为楼宇复工复产做好充分准备。
总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的
目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。
个月处于停运或半停运状态的设备设施，晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养，对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。
精工电源生产部主管张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的.工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
精工电源生产部主管张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
复工后，景瑞物业邮政项目管理处对于内部管理极度重视。通过每日早晚两会进行工作安排及总结，包括当日复工复产人证查验、人车消杀等，每一项工作均责任到人。在日间管理上，每日对于现场的各项工作即时进行水印相机记录反馈，做到时时监控不落一处。在夜间管理上更是加强了管理力度，每日照片记录人员防护着装规范、水印相机记录夜间巡逻岗位卡点。不仅如此，邮政甲方对于复工复产的现场管理也高度重视，景瑞物业邮政项目管理处每日通过工作简报方式围绕
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
。产业园主要承载台州机电产业板块相关的.研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前
。产业园主要承载台州机电产业板块相关的研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前
、好了伤疤忘了痛。要统筹调配防控物资，根据复工复产企业数量、企业复工复产实际，积极加强口罩、消毒液、体温枪等防控物资的统筹调配，确保相对充裕、供应及时。要统筹培育防控人员，以企业为主体，通过专题培训、个别指导、发放资料等方式，培育一批责任心强、能力素质好、能担当善作为的骨干队伍。要统筹推进防控管理，针对外来人员、疑似病例、外来车辆等，认真研究切实可行的措施，并及时有效提供好服务，确保防控措施具体到位、见到实效的同时，有效节约企业生产经营成本，最大可能解决好企业后顾之忧。
。支持复工复产的系列政策，关键在落实落地，不能只响雷不下雨。要加强统筹协调，推动各部门整体联动，在金融支持、用工组织、交通物流等方面给予充分支持，确保企业顺利渡过难关的同时，提升企业产品生产能力。要突出重点行业，聚焦民本民生、防疫物资、重点企业、主导产业等，有针对性地落实个性化政策、提供点对点服务，形成主要驱动力。要加强监督检查，防止政策束之高阁，部门扯皮内耗，或者优惠政策
。要组织工作专班，深入复工复产企业，充分听取企业意见，了解掌握存在困难问题，采取政策支持、干部关心、社会关爱等方式，提供切实有效的服务。要突出重点环节，针对企业流动资金断裂、用工招工困难、产品流通困难等问题，积极协调相关部门、整合相关资源，形成解决困难问题的合力。要加强沟通交通，通过部门联席会议、职工对口联系、领导现场办公等措施，及时有效了解掌握企业困难、化解存在问题，最大限度帮助企业排忧解难。
。要严格履行疫情防控的主体责任，明确防疫管理规范，制定应急预案，强化物资保障，将测温、消毒、防护等措施落实到位，切实守护员工安全。同时在复工复产时也切忌操之过急，可通过轮班轮岗、错峰上班、远程办公等方式减少人员聚集与流动，稳步、有序地扩大生产能力。其
三，员工要守好
农村稳则天下安，农业兴则基础牢，农民富则国家盛。当前疫情防控处于关键时期，也是春耕生产的重要时节，统筹做好疫情防控和生产经营，既是大战，也是大考。在抓好疫情防控工作的基础上，也要抓好春耕生产，做到生产防疫
一年之计在于春，春耕备耕正当时。面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，又遇备耕生产的较佳时机，如何既做好春耕技术指导又防止感染病毒显得至关重要。经过前期探索、深入研究，全国各地纷纷推出线上指导的新做法、好举措，打响一场线上指导保春耕的战
。受疫情关键时期道路管控的影响，生产资料、农机设备、农产品的运输成了大问题，为做好农业生产物资的供应、农机设备运输和农产品运输等工作，要做好农资店种植大户的走访调研工作，详细了解肥料、农药、种子及育秧物资的贮备情况
奏响监管之歌，隐患排查保安全。在抓防疫的攻坚时期，抓春耕的重要时期，不误农时保春耕，确保安全推进显得非常关键。在抓好农机安全生产方面，要高度重视、提高警惕，认清农机安全无小事、机械化助春耕的现实，相关人员戴好口罩、做好防护，深入田间地头，走村入户开展全面拉网式大排查，确保事故隐患排查全覆盖，扎实推进农机事故隐边查边改、立查立改。在抓好农资安全方面，助力农资企业复工复产的前提下，严把
依然要给予足够的关注和措施。不是全部企业，尽数复工。而是要结合科学有效的监督机制，对复工企业进行全面的排查和检验。只有符合手续完备、条件合格的企业才能恢复生产。尤其对于企业的防疫措施及预案，应是检查的重中之重。安全生产才能不留隐疾，带
后复工要以防疫为基，才能实现生产的有序进行。对员工的身体状况建立动态监测，对生产环境进行定期定时消毒。按照相关规定，避免不必要的人员无防护聚集，严格执行监管部门制定的相关标准。只有不断落实责任、夯实基础、作实防疫，此项工作才能取得实效。复工虽然强调防疫的重要性，但正常生产依旧是主要内容。这就要求，企业管理者要以大局为重，要放宽眼界，把企业信誉、企业形象等无形资产都考虑到盈利的范畴内。失
必须统筹谋划。复工须尽早，统筹亦重要。要根据社会和人民需求，有计划开展复工。对社会正常运行和人民正常生活的服务性企业，应该在条件允许的范围内及早复工。这样有利于缓解供需平衡，维持正常的生产生活秩序，也能为抗
创造有利的环境和支持。对于国家发展的具有重要意义的大型工程、大型企业也应该推进其及时复工。发展机遇，稍纵即逝。只有不断追赶国际先进水平，持续保持已经领先的优势项目，我们才能在国际社会站稳脚跟。还有就是对抗
，提振复工复产信心。信心比金子还重要。疫情带来的不仅是健康危机，也有思想和心理上的剧烈冲击。复工复产首先在于恢复信心，要加强防控宣传，及时发布权威信息，解读防控措施，分享复工复产案例，将疫情防控知识宣传到每一个企业和职工，引导正确认识疫情发展态势，科学理性对待疫情，做到既不过分夸大恐慌，也不盲目轻松乐观。要加强人文关怀，通过热线咨询、在线讲座、发放心理防护手册等方式，帮助企业家和企业职工做好心理干预和疏导，心理上减压力，思想上添动力，预防和减轻因为疫情带来的思想上的焦虑和困顿，积极稳妥推动复工复产。
，疏通复工复产堵点。天下大事，必做于细。疫情防控为复工复产带来压力困难，复工复产为疫情防控带来风险挑战，绝对不能一拥而上、搞大呼隆。要抓好精准指导，落实分区分级精准复工复产的要求，坚持一地一策、一企一策，因地制宜帮助企业做好教育培训、隐患治理、应急准备、防控保障，并及时根据疫情防控形势，动态优化调整，为企业复工复产吃下
推动疫情防控和复工复产两手抓、两手硬，最需要各级党组织和党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。各级党组织要加强组织领导，把党中央各项决策部署抓实抓细抓落地，发挥好统筹协调优势，加强资源整合、要素融合、横向联合，为复工复产凝聚强大合力。广大党员干部要关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，突击在第一线，奋斗在最前沿，把复工复产一线作为践行初心使命的试金石和磨刀石。
为缓解疫情带来的施工延期压力，加快推进工程项目早日复工，沙河口区住建局主动出击，派驻服务秘书和业务专班靠前服务，全程跟踪指导项目疫情防控、工程质量、安全管理等工作，强化事中事后监管，工程质量安全检查随报随验，安全生产监管保障有力，第一时间解决项目建设过程中遇到的困难和问题，确保工程质量安全和建设进度。目前，该项目已顺利复工复产，完成工程总量
当天，唐樾一行深入中海印龙泉项目、华为贵州区域总部项目、白云商贸中心项目现场等地，听取项目复工复产情况介绍，详细了解各个项目进展、疫情防控措施落实、现场人员组成、人员住宿设置等情况，以及项目建设中遇到的困难和问题，对建筑工地疫情防控、安全生产等情况进行督导检查。
唐樾指出，建筑工地是人员流动的重点区域，要坚决落实疫情防控各项政策，建立好人员管理动态台账，形成闭环管理。各项目建设单位要严格按照市委、区委疫情防控工作要求，切实履行疫情防控主体责任，要严格落实疫情防控各项措施，层层压实责任，严防传染源输入，做好核酸检测、物资储备和消杀工作，做好进出人员体温检测和信息登记，尽量避免聚集，通过采取物理隔离等措施做好员工防护能力，同时增强员工防疫意识和提高自我保护能力，做到有序安全生产。
的理念，坚决抓好复工复产安全生产工作，严格落实安全生产责任制，强化施工单位安全生产主体责任，增强施工安全防范意识，加强施工现场安全隐患排查整治，坚决遏制各类事故的发生，确保全区建筑施工领域疫情防控和安全生产形势的稳定，确保项目按照时间节点有序推进。
我们要求施工单位对工地的每名工人进行全面排查，建立健康卡，对每名工人的行动轨迹要进行精准排查，落实分类管理。工人返工后全部由施工单位负责实行封闭式管理，生活必需用品由项目部统一配送，工作之余工人不得随意外出。建筑工地储备足量的防疫物资，每天对生活区和办公区域进行不少于三次的防疫消杀。每个建筑工地设置
张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
作为省重点项目和陵水重要民生工程，连日来，该项目通过强化闭环管理、防疫消杀、监测登记、物资保障等举措，确保项目建设不停工。与此同时，该项目部还编制了疫情防控工作方案及应急预案，并成立疫情防控工作小组，全面统筹疫情防控和施工生产工作的具体落实。
目前,上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作,作为复工防疫大考的重要阵地,公司推出多项防疫举措,以规范化、精细化、常态化的服务,共织疫情防控安全网,全力服务企业复工复产。晟新物业公司领导班子根据集团统一部署,第一时间召开线上会议,积极落实疫情防控和复工复产工作,建立健全疫情防控应急处置预案,明确各部门职责分工,层层压实工作责任。办公室负责防疫物资的储备采购及发放
个月处于停运或半停运状态的设备设施,晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养,对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。为配合物业管理大厦内各租户单位有序推进复工复产,晟新物业公司根据员工居家封控情况,统筹安排员工分批逐步返岗。对返岗人员持续开展健康监测,严格执行异常人员每日零报告制度。采取
阶段。中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业,其中金融机构总部型大厦较多,如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产,受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
近阶段,随着疫情得到有效遏制,上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果,在市委市府的总体部署下,部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求,闻令而动、积极响应,助力在管项目的复工复产,运筹帷幄、充分准备、全力以
楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀,并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时,确保对消毒后的室内空气进行净化,保证办公场所无异味。管理处主动有为,确保大楼干净、整洁,为楼宇复工复产做好充分准备。总部大楼保障稳步推进。目前,公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进,管理处紧跟业主方的
节奏,贴合业主方的需要,同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时,积极与与业主方协调,提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的新举措包括,现场安保对返岗人员进行查验,扫
,完善细化保障措施,全力协助入驻企业加快复工复产进度,推动全市尽早恢复正常的生产生活秩序。加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组,明确责任人和组织架构,职责落实到人到岗,编制复工复产方案及疫情防控专管方案,细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制,完善优化复工复产应急预案,建立健全疫情防控工作体系。严把出入关口。重新规划园区
,提前组织员工熟练掌握相关流程和处置要点,并按照相关要求设置好隔离点,扎实筑牢疫情防线。全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作,保持良好通风,针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次,快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式,严格按照要求将各项防控措施落实落细,做到
同时,做好防汛防台准备工作,检查防汛物资,关注天气变化,加强隐患排查,制定应急预案,确保安全度汛。客户沟通管理。优化客户复工复产申请流程,建立客户联络机制,畅通沟通渠道,加强防疫宣传工作,及时传递相关部门有效信息,详细了解企业遇到的困难及人员返岗情况,提供
公司非住宅各项目提前部署,多次召开腾讯会议,多次组织工作人员参加线上培训,积极落实复工复产前场所的清洁消杀等一系列工作,将复工复产相关工作细化落实到个人。对细节抓严抓实全面落实消毒消杀。根据疫情防控相关要求,各项目物业人员加强对重点区域的消毒频次,细化消毒要求,并每日做好记录留存
对现场垃圾进行分类收集及时回收,加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作,不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗,以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资,安排专人进行统一拿取,并对领取的物品实行指定临时存储点,在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗,各项目在入口醒目处张贴场所码,严控进出人员及车辆登记,对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的
制定应急处置预案,定期开展培训,并设置专门的隔离观察室,按照要求配备相应的防护物品。防疫常态化安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控,充分利用宣传栏、海报等方式,对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传,利用舆论引导作用,传播正能量。各项目认真排查各类风险,把各项措施抓实、抓细,切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。疫情就是命令,防疫就是责任,
秩序部要提前与盒马做好工作衔接,,准备在开业这天,用最大顾客人流量来部署复产第一天的现场秩序维护工作,出入口的把控等等。开业当天,人流量很大但很有序。因被封控过久,顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点,所有秩序部同事一分为
二,一部分依旧维护现场秩序,把控各个出入口,重点点位等,另外一部分同事专门做顾客的搬运工,哪里需要哪里搬,同事们见许多老人采购大量物资,无力搬运,就立马前去帮忙,跑上跑下,搬上搬下,来来回回有
对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的
安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天
开业当天，人流量很大但很有序。因被封控过久，顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点，所有秩序部同事一分为
二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以
中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业，其中金融机构总部型大厦较多，如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产，受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
万物渐丰，小得盈满，美好的初夏到来，伴随着返岗、复工、复产陆续而至，中信泰富物业将积极落实各项防控措施，多举措并行，助力复工复产。我们全力以赴，用心守护，创造健康、舒心的工作环境，为广大单位、业主筑牢安全防护的坚实屏障。
加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组，明确责任人和组织架构，职责落实到人到岗，编制复工复产方案及疫情防控专管方案，细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制，完善优化复工复产应急预案，建立健全疫情防控工作体系。
全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作，保持良好通风，针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次，快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式，严格按照要求将各项防控措施落实落细，做到
设施设备检查。组织专员对消防、给排水、空调、电梯等重点设施设备进行安全检查，实时掌握维护保养情况，确保各项设施设备正常运行并处于待命状态。在落实疫情防控工作的同时，做好防汛防台准备工作，检查防汛物资，关注天气变化，加强隐患排查，制定应急预案，确保安全度汛。
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以
楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀，并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时，确保对消毒后的室内空气进行净化，保证办公场所无异味。管理处主动有为，确保大楼干净、整洁，为楼宇复工复产做好充分准备。
总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的
张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。
个月处于停运或半停运状态的设备设施，晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养，对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。
精工电源生产部主管张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的.工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
精工电源生产部主管张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
复工后，景瑞物业邮政项目管理处对于内部管理极度重视。通过每日早晚两会进行工作安排及总结，包括当日复工复产人证查验、人车消杀等，每一项工作均责任到人。在日间管理上，每日对于现场的各项工作即时进行水印相机记录反馈，做到时时监控不落一处。在夜间管理上更是加强了管理力度，每日照片记录人员防护着装规范、水印相机记录夜间巡逻岗位卡点。不仅如此，邮政甲方对于复工复产的现场管理也高度重视，景瑞物业邮政项目管理处每日通过工作简报方式围绕
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
。产业园主要承载台州机电产业板块相关的.研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前
精工电源生产部主管张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
。产业园主要承载台州机电产业板块相关的研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前