它的具体操作模式是，由福庆整合供应链资源、提供原材料，并输出品牌经营系统支持，再由经销商自建加工中心，基于本地市场的需求生产适销产品，做到真正意义上的个性化定制服务。这次会议全面透露了接下来的具体运营措施，涉…
站在经销商的角度看，这种新模式的价值至少有两点，一是能够更好地满足本地消费需求、提升本地市场应变能力。具体来讲，就是根据本地消费者的家居消费偏好，比如对造型、材质、色彩等方面的个性化需求，由福庆提供实木生态板，再由经销商进行适销产品的生产组装，进而提升终端竞争优势。
二是进一步做大经营利润空间。在传统的渠道体系下，经销商从厂家拿货，出厂价相对固定，而终端竞争激烈，加价空间受限，整个利润率不高。福庆定制家前店后厂的运营模式，首先解决了板材的利润销量问题。其次，通过和消费者销售端的服务设计，提高了门店代理商的利润空间，简单来说，定制家的盈利空间是传统板材的盈利空间三倍以上，因为它砍掉了中间环节。
福庆家居认为，定制品牌既是材料供应商，也是产品的服务商，服务应该伴随产品输出的那一刻开始，服务的宗旨是让客户获得产品体验的满足感。故此，全面提升定制化服务的硬实力，营造终端好口碑，同样是福庆接下来的重点工作。
以建筑装饰与工程渠道为例，此前，福庆家居已与金科地产、中南建设、中国建筑、金螳螂、金鹰集团、澳海地产等持续合作，向近百家房地产企业伙伴交付精装项目产品。此次与金螳螂装饰联手，预计进一步拓宽工装销售渠道。
与喜临门的联手，则是出于整合相关品类资源、为消费者提供一站式购买的考虑。按计划，双方将基于各自的产品优势，研发引领消费需求的居家生活空间，并在终端探索产品融合。喜临门作为床垫品类的代表品牌，福庆作为定制家居领域的实力派与创新者，双方在绿色科技领域都拥有多年的技术积累，有潜力在有氧空间领域孵化出更多成果，带给社会惊艳的产品方案。
它的具体操作模式是，由福庆整合供应链资源、提供原材料，并输出品牌经营系统支持，再由经销商自建加工中心，基于本地市场的需求生产适销产品，做到真正意义上的个性化定制服务。这次会议全面透露了接下来的具体运营措施，涉…
站在经销商的角度看，这种新模式的价值至少有两点，一是能够更好地满足本地消费需求、提升本地市场应变能力。具体来讲，就是根据本地消费者的家居消费偏好，比如对造型、材质、色彩等方面的个性化需求，由福庆提供实木生态板，再由经销商进行适销产品的生产组装，进而提升终端竞争优势。
二是进一步做大经营利润空间。在传统的渠道体系下，经销商从厂家拿货，出厂价相对固定，而终端竞争激烈，加价空间受限，整个利润率不高。福庆定制家前店后厂的运营模式，首先解决了板材的利润销量问题。其次，通过和消费者销售端的服务设计，提高了门店代理商的利润空间，简单来说，定制家的盈利空间是传统板材的盈利空间三倍以上，因为它砍掉了中间环节。
福庆家居认为，定制品牌既是材料供应商，也是产品的服务商，服务应该伴随产品输出的那一刻开始，服务的宗旨是让客户获得产品体验的满足感。故此，全面提升定制化服务的硬实力，营造终端好口碑，同样是福庆接下来的重点工作。
以建筑装饰与工程渠道为例，此前，福庆家居已与金科地产、中南建设、中国建筑、金螳螂、金鹰集团、澳海地产等持续合作，向近百家房地产企业伙伴交付精装项目产品。此次与金螳螂装饰联手，预计进一步拓宽工装销售渠道。
与喜临门的联手，则是出于整合相关品类资源、为消费者提供一站式购买的考虑。按计划，双方将基于各自的产品优势，研发引领消费需求的居家生活空间，并在终端探索产品融合。喜临门作为床垫品类的代表品牌，福庆作为定制家居领域的实力派与创新者，双方在绿色科技领域都拥有多年的技术积累，有潜力在有氧空间领域孵化出更多成果，带给社会惊艳的产品方案。