关于对照检视四个方面“学习贯彻党的创新理论情况、党性修养提高情况、联系服务群众情况、党员发挥先锋模范作用情况”等检查材料多篇
推动党的创新理论飞入寻常百姓家PPT巩固全党全国各族人民团结奋斗共同思想基础的必然要求PPT课件（带内容）
年，如胖东来的商品陈列，特别是果蔬陈列已经达到了一线城市高档外企商超的水平，基于一站式生活广场定位的业态组合也在中原地区领先。中国的区域经济发展极不平衡，东领先西南领先北，这样跨经济周期的商业模式学习和复制是值得提倡的
像鱼乐泉提到的水饺店老板，就没有于东来有经商的理念，只会偷工减料，只会考虑自己不吃亏多赚顾客的钱，只考虑自己的利益，不为顾客的利益着想，让顾客的消费体验感极差，从而店里没有了人气，只剩下店家抓狂的气人。
一块月饼都让胖东来卖出了超高的热度，让一众河南人当成了心头好，念念不忘，口有余香，为了几块胖东来自产自销的月饼甘愿排起长队购买。
其中不乏外省的顾客，不远千里迢迢驾车赶去河南胖东来，只为购买几块胖东来的月饼，奇怪不，够油费不？
各地商家赶赴河南胖东来，这里瞧那里看，甚至拿着尺子丈量胖东来的商品展示柜，这是要一比一复制人气高涨的胖东来卖货模式？
胖东来要招聘200位新员工，去应聘的有人，录用比例为30:1，比考上大学的比例都要低得多得多。
胖东来，就是一家目前连河南都走不出的连锁超市，却名声在外，让一众网友称赞不已，都希望胖东来能走出河南，在中国大地遍地开花。
农残超标的蔬菜下架不卖；顾客不能食用的蔬菜部分给顾客去掉；自主生产的食品没有科技与狠活：豆芽有根；月饼保质期只有短短的7天，甚至海产品吐沙干净才上架售卖……
胖东来董事长于东来把企业95%的利润拿出来分享给员工，这样的企业会有员工不全力以赴为公司尽职尽责的卖力吗？
有些企业老板总埋怨自家的员工出工不出力，你没看看你老板给员工的那点工资值得员工给你拼命卖力吗？
拿着微薄工资的员工，给刻薄的老板卖力过头了，生病了下岗了，你让毫无保障的员工全家喝西北风去吗？
开超市的或者往大了一点说，凡是服务行业，不都应该以顾客为上帝，一举一动切实为顾客着想，精益求精打磨每一个服务细节，让顾客购物感到舒心，所购买的物品放心，售后服务做得让顾客暖心。
视顾客为上帝，绝不是一句喊喊装点门面的口号，而是在点点滴滴的服务之中淋漓尽致地体现出来。
行文至此，鱼乐泉想到多年前去一家超市附近的水饺店吃饭，点了一盘水饺16元，水饺个头小小的，一口能吃两个都绰绰有余的那种，数量也不多，大约有二三十个。
这就是那家水饺店老板的经营理念大错特错了，一盘16元的水饺，馅料非常普通家常，你做的水饺大一些，一盘水饺至少让能吃的山东人吃饱。
等顾客吃美了，肯定会下次再光顾的，可是那老板竟然认识不到自己的错误，竟然让不够吃的顾客点两盘——店家的小算盘看上去貌似很精明，店家包的水饺小，不够吃，那么顾客就要点两盘，无形之中店家就多销售了自家的商品，就多赚了收益。
只想昧着良心赚顾客钱的老板，不为顾客着想只想为自己腰包着想的那家水饺店，开了没多久就关门大吉了。
店老板你们不是小算盘打得啪啪山响，精于算计顾客吗？那好，顾客吃一次亏，不再光顾你家生意了，看你还怎么算计我？
只要不是开在城市火车站、长途汽车站旁边的店铺，每天所面对的顾客基本都是固定的周围的一批人，你今天坑这个，明天坑那个，久而久之就没人光顾你的店铺了。
大意是：当年于东来个人干小超市的时候，店里卖的花生米1.2元一斤，顾客要便宜些，可以，给顾客算1.1元一斤，临走，再给顾客抓一把花生算搭上的，这样一来，顾客就觉得占了店家的便宜，心里美得很，下次肯定还会光顾。
于东来说，店家光想着不吃亏，那怎么能行呢？你让顾客占便宜，占的便宜越多，顾客的回头率越高，这样做生意何愁没有客源呢？
本来，就胖东来的经营理念也没有什么令人惊奇的，精明的商人也都能够想到的：赚顾客的钱，就要为顾客着想；想要员工为自己公司卖命，就先要视员工为家人同甘共苦，有福同享，有钱同享。
然而，在只想搞钱，拿搞钱为信仰的商家就一味昧着良心净干些欺骗顾客、不友好对待员工的事情出来。
像胖东来这样的公司企业本来是随处可见，遍布各地，毫不令人艳羡惊奇，反而胖东来成为时代的商业标杆，成为众多公司企业望尘莫及的高峰。
胖东来之所以以一匹黑马的姿态，一骑绝尘于这个时代，就是因为胖东来的经商理念与经商模式是这个时代所匮乏的。
当正常的成为神奇的不正常的罕见存在，当本应该司空见惯的成为世人顶礼膜拜的存在，那么这只能说是人民的幸运，却是应该深思的现象。
我们来看一下胖东来的营销，曾经有一个连锁店年年亏损，甚至走在破产的边缘，突然老板看见来胖东来的成功，老板就去找于东来为自己做企业规划，然后老板把公司交给了胖东来，交给胖东来后，胖东来就从自己口袋里拿出了两百万块钱买了十两小轿车，然后在规定这些车归那个店的店长使用，而且还承诺，盈利达到多久，其余的给大家发分红！
就比如，你是胖东来，你就规定，每个月月，每个店的盈利是一百万，那你就承诺如果那个店的盈利超出一百万，其余的给大家发奖金，这样我相信每个员工都会拼命的干，因为我多劳多得，盈利的多我工资就搞!一年后这个公司扭亏为盈,赚了
此次在许昌开业的胖东来，就一改常态选择了更高端的形象出现在大众面前，楼层过道中的高端饮水机为那些逛超市的用户提供直饮水，免费提供充电宝，并在卫生间提供戴森的水龙头、洗烘一体机等，同时为用户提供智能静音车库来满足用户的停车需求等。
随着社交的日益发达，热度与流量成为了品牌追逐的目标，而吸引用户眼球需要足够的噱头与资本，当产品体验与极致服务发生碰撞而给人留下深刻印象，而激发出品牌的魅力，并形成了品牌个性鲜明的经营模式，让更多人愿意去进一步探索品牌的更多内涵。
胖东来之所以能够在抖音、微博等平台上实现更广范围的传播，得益于品牌善于利用社交传播的经营逻辑，从认知、形象、体验、服务等各个方面去打造品牌传播的资产，让用户在享受高端产品体验之余，也将胖东来别样的品牌形象植入到了用户心中。
很明显，胖东来懂得社交媒体时代的传播逻辑，颠覆式的超市经营环境、细致入微的噱头营销，让不少人成为了胖东来的忠实追随者，只在河南经营的胖东来，并非走不出河南，而是想要占据一方，服务好一方百姓，深耕品牌的用户资产。
换而言之，胖东来不怕用户退货，反而担心用户的体验不佳，而影响了品牌的口碑，只要你不满意，胖东来选择为用户上门退换货，而解决了用户购买产品的后顾之忧，也不担心其产品不满意，或退换货不方便等，自然能够提升消费者在胖东来的购物体验，而实现其口碑与销量的双提升。
关于对照检视四个方面“学习贯彻党的创新理论情况、党性修养提高情况、联系服务群众情况、党员发挥先锋模范作用情况”等检查材料多篇
推动党的创新理论飞入寻常百姓家PPT巩固全党全国各族人民团结奋斗共同思想基础的必然要求PPT课件（带内容）
年，如胖东来的商品陈列，特别是果蔬陈列已经达到了一线城市高档外企商超的水平，基于一站式生活广场定位的业态组合也在中原地区领先。中国的区域经济发展极不平衡，东领先西南领先北，这样跨经济周期的商业模式学习和复制是值得提倡的
像鱼乐泉提到的水饺店老板，就没有于东来有经商的理念，只会偷工减料，只会考虑自己不吃亏多赚顾客的钱，只考虑自己的利益，不为顾客的利益着想，让顾客的消费体验感极差，从而店里没有了人气，只剩下店家抓狂的气人。
一块月饼都让胖东来卖出了超高的热度，让一众河南人当成了心头好，念念不忘，口有余香，为了几块胖东来自产自销的月饼甘愿排起长队购买。
其中不乏外省的顾客，不远千里迢迢驾车赶去河南胖东来，只为购买几块胖东来的月饼，奇怪不，够油费不？
各地商家赶赴河南胖东来，这里瞧那里看，甚至拿着尺子丈量胖东来的商品展示柜，这是要一比一复制人气高涨的胖东来卖货模式？
胖东来要招聘200位新员工，去应聘的有人，录用比例为30:
1，比考上大学的比例都要低得多得多。
胖东来，就是一家目前连河南都走不出的连锁超市，却名声在外，让一众网友称赞不已，都希望胖东来能走出河南，在中国大地遍地开花。
农残超标的蔬菜下架不卖；顾客不能食用的蔬菜部分给顾客去掉；自主生产的食品没有科技与狠活：豆芽有根；月饼保质期只有短短的7天，甚至海产品吐沙干净才上架售卖……
胖东来董事长于东来把企业95%的利润拿出来分享给员工，这样的企业会有员工不全力以赴为公司尽职尽责的卖力吗？
有些企业老板总埋怨自家的员工出工不出力，你没看看你老板给员工的那点工资值得员工给你拼命卖力吗？
拿着微薄工资的员工，给刻薄的老板卖力过头了，生病了下岗了，你让毫无保障的员工全家喝西北风去吗？
开超市的或者往大了一点说，凡是服务行业，不都应该以顾客为上帝，一举一动切实为顾客着想，精益求精打磨每一个服务细节，让顾客购物感到舒心，所购买的物品放心，售后服务做得让顾客暖心。
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这就是那家水饺店老板的经营理念大错特错了，一盘16元的水饺，馅料非常普通家常，你做的水饺大一些，一盘水饺至少让能吃的山东人吃饱。
等顾客吃美了，肯定会下次再光顾的，可是那老板竟然认识不到自己的错误，竟然让不够吃的顾客点两盘——店家的小算盘看上去貌似很精明，店家包的水饺小，不够吃，那么顾客就要点两盘，无形之中店家就多销售了自家的商品，就多赚了收益。
只想昧着良心赚顾客钱的老板，不为顾客着想只想为自己腰包着想的那家水饺店，开了没多久就关门大吉了。
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本来，就胖东来的经营理念也没有什么令人惊奇的，精明的商人也都能够想到的：赚顾客的钱，就要为顾客着想；想要员工为自己公司卖命，就先要视员工为家人同甘共苦，有福同享，有钱同享。
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像胖东来这样的公司企业本来是随处可见，遍布各地，毫不令人艳羡惊奇，反而胖东来成为时代的商业标杆，成为众多公司企业望尘莫及的高峰。
胖东来之所以以一匹黑马的姿态，一骑绝尘于这个时代，就是因为胖东来的经商理念与经商模式是这个时代所匮乏的。
当正常的成为神奇的不正常的罕见存在，当本应该司空见惯的成为世人顶礼膜拜的存在，那么这只能说是人民的幸运，却是应该深思的现象。
我们来看一下胖东来的营销，曾经有一个连锁店年年亏损，甚至走在破产的边缘，突然老板看见来胖东来的成功，老板就去找于东来为自己做企业规划，然后老板把公司交给了胖东来，交给胖东来后，胖东来就从自己口袋里拿出了两百万块钱买了十两小轿车，然后在规定这些车归那个店的店长使用，而且还承诺，盈利达到多久，其余的给大家发分红！
就比如，你是胖东来，你就规定，每个月月，每个店的盈利是一百万，那你就承诺如果那个店的盈利超出一百万，其余的给大家发奖金，这样我相信每个员工都会拼命的干，因为我多劳多得，盈利的多我工资就搞!一年后这个公司扭亏为盈,赚了
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随着社交的日益发达，热度与流量成为了品牌追逐的目标，而吸引用户眼球需要足够的噱头与资本，当产品体验与极致服务发生碰撞而给人留下深刻印象，而激发出品牌的魅力，并形成了品牌个性鲜明的经营模式，让更多人愿意去进一步探索品牌的更多内涵。
胖东来之所以能够在抖音、微博等平台上实现更广范围的传播，得益于品牌善于利用社交传播的经营逻辑，从认知、形象、体验、服务等各个方面去打造品牌传播的资产，让用户在享受高端产品体验之余，也将胖东来别样的品牌形象植入到了用户心中。
很明显，胖东来懂得社交媒体时代的传播逻辑，颠覆式的超市经营环境、细致入微的噱头营销，让不少人成为了胖东来的忠实追随者，只在河南经营的胖东来，并非走不出河南，而是想要占据一方，服务好一方百姓，深耕品牌的用户资产。
换而言之，胖东来不怕用户退货，反而担心用户的体验不佳，而影响了品牌的口碑，只要你不满意，胖东来选择为用户上门退换货，而解决了用户购买产品的后顾之忧，也不担心其产品不满意，或退换货不方便等，自然能够提升消费者在胖东来的购物体验，而实现其口碑与销量的双提升。