传统厨卫家电渠道土崩瓦解，电商转战新零售模式，通俗地讲传统电商也在面临一样的危机，品牌集中度在地区市场越来越高，导致杂牌微小品牌受挤压被迫被踢出地区市场，意味着传统微小无产品及营销优势的品牌会迅速被淘汰出局。
线下渠道代理商授权区域过大，走省级或多城市级大区域授权，过分依赖大代理，然而在当下品牌均在发力渠道整合阶段，风吹草动星点小事，都可能会导致代理矛盾，下架一个品牌简直太容易了，毕竟厨卫品牌效应多为区域性。此前就有品牌连续失去多个上亿年销售额的代理商而严重受挫。
我们可以清晰看到，以往的各种花、太太、派及山寨品牌越来越少见，仅这些山寨就占据了厨电行业四分之一的市场，现如今各类低端自主品牌，也在不断传出经营危机，在消费品升级大量淘汰落后产能，打造民族品牌的阶段，从此以后不仅是杂牌大洗牌，不给力的品牌也会受到严重冲击。
已无机可寻，转战为移动互联网。传统的家电厨卫渠道，单纯电商或单纯实体店都面对生存危机，因此转战新零售实体与互联网结合模式。传统消费低价买单的人越来越少，越有价值和差异化科技感十足的产品越来越热门。种种迹象都在告诉我们，时代变了你变了没有。
对于厨电厂商而言，危机是困苦也是历史难求的机遇。对于厨电经销商而言，更重要的是找到新实体店方向。市场再变买方卖方不会变，行业再升级离不开精准需求，无论商业市场如何变化，做正品勇敢创新拥抱尝试新模式，总会找到属于适应匹配自己或企业的新出路。
传统厨卫家电渠道土崩瓦解，电商转战新零售模式，通俗地讲传统电商也在面临一样的危机，品牌集中度在地区市场越来越高，导致杂牌微小品牌受挤压被迫被踢出地区市场，意味着传统微小无产品及营销优势的品牌会迅速被淘汰出局。
线下渠道代理商授权区域过大，走省级或多城市级大区域授权，过分依赖大代理，然而在当下品牌均在发力渠道整合阶段，风吹草动星点小事，都可能会导致代理矛盾，下架一个品牌简直太容易了，毕竟厨卫品牌效应多为区域性。此前就有品牌连续失去多个上亿年销售额的代理商而严重受挫。
我们可以清晰看到，以往的各种花、太太、派及山寨品牌越来越少见，仅这些山寨就占据了厨电行业四分之一的市场，现如今各类低端自主品牌，也在不断传出经营危机，在消费品升级大量淘汰落后产能，打造民族品牌的阶段，从此以后不仅是杂牌大洗牌，不给力的品牌也会受到严重冲击。
已无机可寻，转战为移动互联网。传统的家电厨卫渠道，单纯电商或单纯实体店都面对生存危机，因此转战新零售实体与互联网结合模式。传统消费低价买单的人越来越少，越有价值和差异化科技感十足的产品越来越热门。种种迹象都在告诉我们，时代变了你变了没有。
对于厨电厂商而言，危机是困苦也是历史难求的机遇。对于厨电经销商而言，更重要的是找到新实体店方向。市场再变买方卖方不会变，行业再升级离不开精准需求，无论商业市场如何变化，做正品勇敢创新拥抱尝试新模式，总会找到属于适应匹配自己或企业的新出路。