由内容质量、互动评论、分享传播等多维度分值决定，勋章级别越高()，代表其在平台内的综合表现越好。
不再用口头进行物业服务说明，并利用物业管理软件中的数据报表为业主展示物业的每一项服务，提供一个清晰、透明的画面。
透过物业管理软件，定期推送各项服务数据报告，无论是通过公告、短信，还是社交媒体或物业App等方式，将真实、客观的数据展现在业主眼前，实现真正的“曝光”。
公开物业费用的详细构成、收入来源、公共设施维护费用及维修基金使用情况等，让业主对每一分钱的去向了如指掌，进一步建立业主与物业之间的信任关系，增强物业的公信力。
鼓励业主提供反馈，物业公司根据反馈进行服务的调整和改进，让业主看到物业公司的变化和努力。
数据公示也不仅仅是为了应对业主疑虑，更是物业自我完善、追求卓越的体现。通过数据，物业公司能够实时掌握服务中的短板，不断完善和优化。
只有让业主看到物业公司的努力和成果，才能更好地建立信任关系，减少不必要的误解和质疑。物业公司不仅要做好服务，还要学会“说”和“展示”自己的服务，这样才能真正获得业主的认同和支持。返回搜狐，查看更多
那要如何才能让业主知道物业人的工作是很忙的呢？很简单，让工作留下“痕迹”并让业主看到！可以从两方面来“留痕”，一是做事情都要有文字记录；二是在现场要留下管理“痕迹”。
我们物业服务人员整天忙忙碌碌，要是没有做好记录，日复一日、年复一年也不知道我们究竟做了些什么事情，日常管理记录表格可以将我们的管理“痕迹”记录下来；另一方面健全各项管理记录和表格也是为了发生事故后便于追溯，找出事故责任人和防止同样事故的再次发生，也是作为规避责任与风险的一种自我证明方式。
各类设施设备交接验收记录表格，包括钥匙的移交清单等。设备验收时存在的问题记录在相应的《工程缺陷》表格中，并经施工方和业主方确认，以便整改以后的再验收或者设备出现故障时的责任追究。
运行记录可以分为项目的运行记录和设备的运行记录二部分。项目运行记录包括如《业主（或租户）的入户登记表》、《业主（或租户）用电记录表》、《客户信息受理记录》、《现场施工人员登记表》等等除设备运行以外的记录表。设备运行记录包括物业设施设备在运行中的正常或异常，各类表计的读数记录表格等。如：《变电所值班运行记录》、《空调机房值班运行记录》、《中央控制室值班运行记录》、《突发事件记录及处理结果》等。
随着新项目越来越多自动化、智能化设备的应用，很多的设施设备处于自动运行、无人值守的状态，这就需要我们加强巡检，提早发现故障苗头、及时解决故障问题。如：《水泵房巡检记录》、《消防设备巡检记录》、《电梯日常巡视记录表》等等。
建立访客登记制度，对进入本物业管理区域内的访客实施有效的管理和服务。关键和重要部位都应该设有《来访人员登记录》，如：服务前台、配电房、中央控制室等；
各个部门（每个管理员）都要建立部门（自己）的《工作日志》，把这一天完成的主要工作，成绩和存在的问题等记录在案。把设备验收记录、运行记录、巡检记录和访客登记以外的事件记录在《工作日志》之中。
各项目通过建立台账，使得设备的基础管理、设备使用、维护管理、设备的故障管理、设备的维修管理、设备的安全管理等一目了然，通过我们的管理，以靠近或者实现建筑物所配套的设施的70年使用寿命的目标。
我们的现场管理不只是搞好清洁卫生就可以了。曾遇到的一位业主是这样说的，在现场不留下管理“痕迹”，有没有物业公司管理一个样，说明你们的物业管理不到位，我们要做到让进来本区域的人一看就知道这里有物业在进行着有效的管理。要做到这一点其实并不难，这就需要我们完善现场的各类标识标牌。
各部门、各岗位有岗位职责、各设备房有管理制度都要做成标准式样悬挂在办公室和相应的设备房内。
给设备编号并且制成铭牌贴在设备上。如：1AL1-4照明配电箱、高区1#水泵、3#喷淋泵等等，让使用者一目了然。
运行和检修的设备都要挂上相应的运行状态标识，如：“开”、“关”、“常开”、“常闭”、“自动”、“禁止合闸，有人作业”等等。
危险地带用黄黑相间的斑马线或者隔离栏设置为警戒线，无关人员不得进入警戒线内。如变压器室、高低压配电柜等。
进入我们管理区域的现场的施工人员都应该知道本区域施工的相关规定和注意事项，签订“施工协议”，核发“施工证”，并要求佩戴接收检查。
在设施设备进行维保或者维修过程中，在设备醒目处设置“维保工作进行中”、“维修中”等指示牌，提示用户本机暂停使用并注意安全。
在快速变化和不断变革的新时代，简报的使用频率逐渐增多，简报是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。那么拟定简报真的很难吗？下面是小编精心整理的物业复工复产简报，仅供参考，大家一起
在快速变化和不断变革的新时代，简报的使用频率逐渐增多，简报是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。那么拟定简报真的很难吗？下面是小编精心整理的物业复工复产简报，仅供参考，大家一起来看看吧。
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的.能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的.频次，确保项目现场运行安全
安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组，明确责任人和组织架构，职责落实到人到岗，编制复工复产方案及疫情防控专管方案，细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制，完善优化复工复产应急预案，建立健全疫情防控工作体系。
全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作，保持良好通风，针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次，快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式，严格按照要求将各项防控措施落实落细，做到
设施设备检查。组织专员对消防、给排水、空调、电梯等重点设施设备进行安全检查，实时掌握维护保养情况，确保各项设施设备正常运行并处于待命状态。在落实疫情防控工作的同时，做好防汛防台准备工作，检查防汛物资，关注天气变化，加强隐患排查，制定应急预案，确保安全度汛。
中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业，其中金融机构总部型大厦较多，如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产，受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
万物渐丰，小得盈满，美好的初夏到来，伴随着返岗、复工、复产陆续而至，中信泰富物业将积极落实各项防控措施，多举措并行，助力复工复产。我们全力以赴，用心守护，创造健康、舒心的工作环境，为广大单位、业主筑牢安全防护的坚实屏障。
张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的.产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天
开业当天，人流量很大但很有序。因被封控过久，顾客们都购买了大量物资。秩序部立马调整工作方向和侧重点，所有秩序部同事一分为二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以
楼整体环境和空调系统逐层多频次进行全方位环境防疫消杀，并按照专业标准重点对室内空气、空调出风口、进风口、卫生间设施及下水道等进行严格消毒。同时，确保对消毒后的室内空气进行净化，保证办公场所无异味。管理处主动有为，确保大楼干净、整洁，为楼宇复工复产做好充分准备。
总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
。产业园主要承载台州机电产业板块相关的研发、制造、销售与服务，项目包含智能空压机、自动清洗机、新型水泵、电动工具、电机、电线电缆、绝缘材料、润滑油、轴承、模具、机械自动化等产业链多个板块。该项目已与正月初八组织工人复工复产，目前
复工后，景瑞物业邮政项目管理处对于内部管理极度重视。通过每日早晚两会进行工作安排及总结，包括当日复工复产人证查验、人车消杀等，每一项工作均责任到人。在日间管理上，每日对于现场的各项工作即时进行水印相机记录反馈，做到时时监控不落一处。在夜间管理上更是加强了管理力度，每日照片记录人员防护着装规范、水印相机记录夜间巡逻岗位卡点。不仅如此，邮政甲方对于复工复产的现场管理也高度重视，景瑞物业邮政项目管理处每日通过工作简报方式围绕
目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。
个月处于停运或半停运状态的设备设施，晟新物业公司提前安排工程人员、维保单位对电梯、消防、水泵等特种及重要设备进行全面安全检查与维护保养，对存在故障的设施设备有序组织抢修。坚决做到安全管理措施不到位不复工、隐患问题不清零不复工、疫情防控措施不落实不复工。
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数据公示也不仅仅是为了应对业主疑虑，更是物业自我完善、追求卓越的体现。通过数据，物业公司能够实时掌握服务中的短板，不断完善和优化。
只有让业主看到物业公司的努力和成果，才能更好地建立信任关系，减少不必要的误解和质疑。物业公司不仅要做好服务，还要学会“说”和“展示”自己的服务，这样才能真正获得业主的认同和支持。返回搜狐，查看更多
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我们物业服务人员整天忙忙碌碌，要是没有做好记录，日复一日、年复一年也不知道我们究竟做了些什么事情，日常管理记录表格可以将我们的管理“痕迹”记录下来；另一方面健全各项管理记录和表格也是为了发生事故后便于追溯，找出事故责任人和防止同样事故的再次发生，也是作为规避责任与风险的一种自我证明方式。
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运行记录可以分为项目的运行记录和设备的运行记录二部分。项目运行记录包括如《业主（或租户）的入户登记表》、《业主（或租户）用电记录表》、《客户信息受理记录》、《现场施工人员登记表》等等除设备运行以外的记录表。设备运行记录包括物业设施设备在运行中的正常或异常，各类表计的读数记录表格等。如：《变电所值班运行记录》、《空调机房值班运行记录》、《中央控制室值班运行记录》、《突发事件记录及处理结果》等。
随着新项目越来越多自动化、智能化设备的应用，很多的设施设备处于自动运行、无人值守的状态，这就需要我们加强巡检，提早发现故障苗头、及时解决故障问题。如：《水泵房巡检记录》、《消防设备巡检记录》、《电梯日常巡视记录表》等等。
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各个部门（每个管理员）都要建立部门（自己）的《工作日志》，把这一天完成的主要工作，成绩和存在的问题等记录在案。把设备验收记录、运行记录、巡检记录和访客登记以外的事件记录在《工作日志》之中。
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我们的现场管理不只是搞好清洁卫生就可以了。曾遇到的一位业主是这样说的，在现场不留下管理“痕迹”，有没有物业公司管理一个样，说明你们的物业管理不到位，我们要做到让进来本区域的人一看就知道这里有物业在进行着有效的管理。要做到这一点其实并不难，这就需要我们完善现场的各类标识标牌。
各部门、各岗位有岗位职责、各设备房有管理制度都要做成标准式样悬挂在办公室和相应的设备房内。
给设备编号并且制成铭牌贴在设备上。如：1AL1-4照明配电箱、高区1#水泵、3#喷淋泵等等，让使用者一目了然。
运行和检修的设备都要挂上相应的运行状态标识，如：“开”、“关”、“常开”、“常闭”、“自动”、“禁止合闸，有人作业”等等。
危险地带用黄黑相间的斑马线或者隔离栏设置为警戒线，无关人员不得进入警戒线内。如变压器室、高低压配电柜等。
进入我们管理区域的现场的施工人员都应该知道本区域施工的相关规定和注意事项，签订“施工协议”，核发“施工证”，并要求佩戴接收检查。
在设施设备进行维保或者维修过程中，在设备醒目处设置“维保工作进行中”、“维修中”等指示牌，提示用户本机暂停使用并注意安全。
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在快速变化和不断变革的新时代，简报的使用频率逐渐增多，简报是具有汇报性、交流性和指导性特点的简短、灵活、快捷的书面形式。那么拟定简报真的很难吗？下面是小编精心整理的物业复工复产简报，仅供参考，大家一起来看看吧。
当前疫情防控形势逐步向好，为积极落实复工复产期间疫情防控最新工作举措，保障商务楼宇、政法系统、体育场馆等所辖项目有序复工，营造安全、稳定、整洁的环境，久事置业强生物业各大区项目员工已整装待发，积极投入到准备工作当中。
，积极响应上级号召，开展复工复产员工有序轮岗工作。及时传达疫情防控、复工复产政策规定和相关要求，密切关注楼宇内企业之间的联系互通，交流防疫和复工经验，收集企业防疫和复工过程中的困难和问题，协同业主、客户三方共同解决，提升应对疫情的.能力和水平，为后续复工复产提供坚强保障。
对现场垃圾进行分类收集及时回收，加强对各楼层垃圾中转站的垃圾清运频次。各项目逐步开展专项清洁工作及检修工作，不留卫生死角。对大楼内各空调出风口实施了消杀和过滤网的清洗，以确保室内空气流动安全。对于外部采购、配送的防疫物资或生活物资，安排专人进行统一拿取，并对领取的物品实行指定临时存储点，在采取消毒二次以及静置一小时后方可取走。
严格对进出人员进行管理。各项目员工在上班前都要经过严格防疫检测后上岗，各项目在入口醒目处张贴场所码，严控进出人员及车辆登记，对进出入人员进行扫描场所码、体温检测正常后才允许进入。加强对现场消防安全巡查、场地运营情况检查以及安全隐患排查的.频次，确保项目现场运行安全
安全工作两手抓。各项目慎终如始抓好常态化疫情防控，充分利用宣传栏、海报等方式，对疫情科普、企业复工防护知识和物业防疫措施等信息进行正面宣传，利用舆论引导作用，传播正能量。各项目认真排查各类风险，把各项措施抓实、抓细，切实保障疫情防控常态化、安全生产两手抓。
加强内部管理。要求各项目点成立复工保障工作组，明确责任人和组织架构，职责落实到人到岗，编制复工复产方案及疫情防控专管方案，细化人员返岗、岗前培训、闭环管理、防疫及生活物资储备、核酸抗原检测等工作机制，完善优化复工复产应急预案，建立健全疫情防控工作体系。
全方位公区消杀。做好常态化消杀和复工前消杀工作，保持良好通风，针对大堂、电梯按钮、卫生间、空调出风口、垃圾房、公区门把手、开关、按键等重点部位加大消毒频次，快递和物资等采取先消毒再静置后配送的方式，严格按照要求将各项防控措施落实落细，做到
设施设备检查。组织专员对消防、给排水、空调、电梯等重点设施设备进行安全检查，实时掌握维护保养情况，确保各项设施设备正常运行并处于待命状态。在落实疫情防控工作的同时，做好防汛防台准备工作，检查防汛物资，关注天气变化，加强隐患排查，制定应急预案，确保安全度汛。
中信泰富物业在沪管理着诸多中高端商业，其中金融机构总部型大厦较多，如中信银行大厦、建设银行大厦、农业银行大厦、兴业银行大厦、中国证券登记结算中心等金融企业。为助推各商办楼宇的安全高效复工复产，受协会委托负责牵头专委会成员单位编制
万物渐丰，小得盈满，美好的初夏到来，伴随着返岗、复工、复产陆续而至，中信泰富物业将积极落实各项防控措施，多举措并行，助力复工复产。我们全力以赴，用心守护，创造健康、舒心的工作环境，为广大单位、业主筑牢安全防护的坚实屏障。
张小娣说：关于这次复工复产，我们领导作了详细的部署，包括员工的出入证、上下班路途都已经作了精心的安排，对于我们的生产现场，包括每个车间、每个班组和每位员工的工序，我们都提前进行了预排，确保员工今天到线上以后能够顺利生产。
张小娣表示：现在我们生产线上的物料、电芯包括我们的原材料、包装材料，基本上没有缺料现象，保证了我们的.产品交期，我们的发货今天也已经正常，后续我们的一些包装材料，也陆陆续续来到，没有耽误我们的生产现场。
在企业自身做好复工复产工作的同时，产业东区也积极对帮包规上企业应检人员进行摸底，逐一登记造册，设置核酸检测点，持续开展全员核酸检测，为园区企业送去便捷服务，保障园区人员身体健康，同时协助规上工业企业办理通行证，全力帮助符合疫情防控政策要求的企业尽早复工复产。
在得知盒马生鲜可以复产之后，风尚项目张经理第一时间组织各条线召开会议，对各个条线的工作进行了规划部署，以便更好更有条理地协助盒马开业。首当其冲的是工程部，对与盒马有关的货梯、电梯，电路，水管，地面等进行检修确保设施设备正常运行，开业前必须完成全面检修，同时，一天
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二，一部分依旧维护现场秩序，把控各个出入口，重点点位等，另外一部分同事专门做顾客的搬运工，哪里需要哪里搬，同事们见许多老人采购大量物资，无力搬运，就立马前去帮忙，跑上跑下，搬上搬下，来来回回有
从开业至今数日以来，风尚天地项目全体员工一直全力协助盒马生鲜复产，从各条线工作内容调整部署，到处理突发事件，张经理愈发有信心可以助力项目上更多企业的复工复产，他一直跟项目同事强调：项目上所有企业的复工复产，作为物业，一定要保驾护航，以
近阶段，随着疫情得到有效遏制，上海社会面清零攻坚行动取得阶段性成果，在市委市府的总体部署下，部分企业陆续复工复产。申能物业公司根据上级部门相关会议要求，闻令而动、积极响应，助力在管项目的复工复产，运筹帷幄、充分准备、全力以
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总部大楼保障稳步推进。目前，公司总部大楼管理项目太平洋保险中山南路大厦、东方证券大厦复工复产平稳有序推进，管理处紧跟业主方的节奏，贴合业主方的需要，同步做好复工前门岗管控、楼层及空调系统消杀、办公环境清洁和设备安全运行等后勤保障服务。同时，积极与与业主方协调，提前做好返岗人员的报备和管理工作。管理处复工复产相关预案的
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复工后，景瑞物业邮政项目管理处对于内部管理极度重视。通过每日早晚两会进行工作安排及总结，包括当日复工复产人证查验、人车消杀等，每一项工作均责任到人。在日间管理上，每日对于现场的各项工作即时进行水印相机记录反馈，做到时时监控不落一处。在夜间管理上更是加强了管理力度，每日照片记录人员防护着装规范、水印相机记录夜间巡逻岗位卡点。不仅如此，邮政甲方对于复工复产的现场管理也高度重视，景瑞物业邮政项目管理处每日通过工作简报方式围绕
目前，上海正逐步扩大复工复产。金外滩集团下属晟新物业公司承担着多处商务楼宇的物业管理工作，作为复工防疫大考的重要阵地，公司推出多项防疫举措，以规范化、精细化、常态化的服务，共织疫情防控安全网，全力服务企业复工复产。
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