度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值
六西格玛（SixSigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（SixSigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。
从企业经营层面上，六西格玛通过大数据分析洞悉产业本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势，为制定创新战略提供支持和依据。
从流程优化层面上，六西格玛通过数据比较找到流程短板，通过数据收集了解短板的现状，通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案，最后通过数据监控优化后的流程。
在学习成长层面上，六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备强大的持续竞争优势。
六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企业运营绩效的最优化，使企业获取盈利能力。
泰艺电子是一家专业石英频率控制元件制造商。主要产品包括「石英振荡子」、「石英振荡器」、「压控石英振荡器」、「温度补偿石英振荡器」，并且是台湾唯一拥有生产「恒温控制石英振荡器」技术的制造商，完整的产品线提供一次性购足的服务。泰艺电子立基台湾，在美国与中国大陆均设有生产据点，营业与销售据点包括台湾台北、美国、欧洲以及中国大陆等地，客户遍及汽车产业、消费性电子、信息产业、通讯产业与通讯基础产业。泰艺电子多年来致力于研发创新，部分核心技术是台湾业界的领先者，近年来陆续取得石英相关制造技术专利；未来将持续加强开发，以成为全球石英频控元件领导者之目标迈进。泰艺电子以严谨的质量管制系统获得客户对产品的信赖度，健全的供应链管理掌握原材物料的来源，满足客户对石英频率元件的需求。
作为华为供应商，应华为公司要求，同时为提升管理水平，公司决定导入六西格玛管理，经过选择，最终与张驰咨询合作，导入精益六西格玛管理咨询。
经过持续项目实施，培养精益六西格玛绿带超过40人，实施超过10个改善项目，项目顺利通过华为认证，为公司培养了具备解决复杂问题的人才，相关流程实现了突破，项目取得了可观的经济效益。
通过持续精益六西格玛项目实施，累计培养项目培养黑带31名，绿带80人，实施改善项目超过50个，其中“降低4G产品FDPPM”获年华为供应商项目一等奖。预期收益超过万元人民币。
一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过10个改善项目，收益超过800万元人民币，项目组成员分析解决问题能力得到显著提升。一些长期困扰企业的品质和管理问题得到根本性解决。
机械行业、新能源行业（光伏行业、风电行业、汽车行业）化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业（中国航天）、电网行业（四川电网）等。
张驰六西格玛、精益六西格玛、DFSS培训公开课、内训、咨询
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